6S精益管理提升行动进入新阶段 —烟台欧森纳公司举办6S管理培训

　　去年，烟台欧森纳公司成功导入6S管理，经过一年时间运行，生产现场6S管理工作初见成效。为巩固来之不易的成绩，今年，公司要在去年全面开展6S工作的基础上，持续推进6S管理工作，使6S工作上个新台阶。

　　针对前期6S工作推行中存在问题，今年5月以来，公司已开展4次、全员轮流参加的6S精益管理培训，培训内容选取资深行业专家精心准备和精彩讲解的课程，通过循序渐进的方式引导学员，解读实际案例，加深学员对6S的认识，培训期间穿插员工互动交流环节，激发学员浓厚兴趣、检验学员学习效果。
　　本次培训由公司推行小组组织，6S推行工作进入自行实施新阶段，公司要求员工对6S理论知识的把握和理解相应地提升至新的高度，为创造性开展6S工作奠定基础。通过培训，大家深刻地认识到：从粗放管理向精细管理，唯有管理方式方法精细化，才有可能实现精确管理，进而达到精益管理。培训教程一针见血地揭示国内企业推行6S精益活动陷入的盲区、误区，并有针对性运用国外一流企业实际情景、生动画面和正反案例对比分析，让学员对6S管理的精髓和灵魂有了感性认识，领会不断深化6S工作的方法和技巧，让学员茅塞顿开，能够真正抓住6S在实际推行过程中的核心要义。

　　6S工作开展以来，在全体干部员工的共同努力下，公司6S工作成效显著，美化亮化工程横向到边、竖向到底，现场管理实现阶段性工作目标，6S是被公司证明的行之有效的生产管理改善工具，能够切实保障员工安全，改善工作环境，这必将更加坚定公司持续推进6S工作的信心和决心；6S是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期效应，不要急功近利；要把心态放平，要有打持久战的思想准备，持之以恒，持续推进，全面提升，最终实现程序流畅优化，效益明显提高。
随着管理工作的不断深入推进，公司将会通过6S实践活动及相关培训，让更多的员工加深对6S的理性认识，在工作中知行合一，更好地落实考核指标；同时，各项宣传、考核和改进工作也将有条不紊的推进，从而进一步提升企业软实力，打造良好企业文化，助力公司持续发展。（管理部  供稿）