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6S精益管理提升行动进入新阶段 —烟台欧森纳公司举办6S管理培训

6S精益管理提升行动进入新阶段 —烟台欧森纳公司举办6S管理培训

分类:
公司新闻
作者:
来源:
2018/06/20 16:59

  去年,烟台欧森纳公司成功导入6S管理,经过一年时间运行,生产现场6S管理工作初见成效。为巩固来之不易的成绩,今年,公司要在去年全面开展6S工作的基础上,持续推进6S管理工作,使6S工作上个新台阶。

 

  针对前期6S工作推行中存在问题,今年5月以来,公司已开展4次、全员轮流参加的6S精益管理培训,培训内容选取资深行业专家精心准备和精彩讲解的课程,通过循序渐进的方式引导学员,解读实际案例,加深学员对6S的认识,培训期间穿插员工互动交流环节,激发学员浓厚兴趣、检验学员学习效果。
  本次培训由公司推行小组组织,6S推行工作进入自行实施新阶段,公司要求员工对6S理论知识的把握和理解相应地提升至新的高度,为创造性开展6S工作奠定基础。通过培训,大家深刻地认识到:从粗放管理向精细管理,唯有管理方式方法精细化,才有可能实现精确管理,进而达到精益管理。培训教程一针见血地揭示国内企业推行6S精益活动陷入的盲区、误区,并有针对性运用国外一流企业实际情景、生动画面和正反案例对比分析,让学员对6S管理的精髓和灵魂有了感性认识,领会不断深化6S工作的方法和技巧,让学员茅塞顿开,能够真正抓住6S在实际推行过程中的核心要义。

  6S工作开展以来,在全体干部员工的共同努力下,公司6S工作成效显著,美化亮化工程横向到边、竖向到底,现场管理实现阶段性工作目标,6S是被公司证明的行之有效的生产管理改善工具,能够切实保障员工安全,改善工作环境,这必将更加坚定公司持续推进6S工作的信心和决心;6S是一个长期的、持续改进的基础工作,不是短期效应,不要急功近利;要把心态放平,要有打持久战的思想准备,持之以恒,持续推进,全面提升,最终实现程序流畅优化,效益明显提高。
随着管理工作的不断深入推进,公司将会通过6S实践活动及相关培训,让更多的员工加深对6S的理性认识,在工作中知行合一,更好地落实考核指标;同时,各项宣传、考核和改进工作也将有条不紊的推进,从而进一步提升企业软实力,打造良好企业文化,助力公司持续发展。(管理部  供稿)
 

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